数据中台的使命就是持续让数据用起来，它的一个根本性创新就是把“数据资产”作为一个基础要素独立出来，让成为资产的数据作为生产资料融入业务价值创造过程，持续产生价值。数据中台作为整个企业各个业务所需数据服务的提供方，通过自身的平台能力和业务对数据的不断滋养，会形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力。

这样一来，当出现新的市场变化，需要构建新的前台应用时，数据中台可以迅速提供数据服务，从而敏捷地响应企业的创新。业务产生数据，数据服务业务，业务在阳，数据在阴，形成闭环。

这个价值框架融入企业的运营活动中就能支撑数据中台的组织地位：数据中台必须拥有与企业的设计部门、制造部门、销售部门等同样重要的地位。

数据中台不是单纯的技术叠加，不是一个技术化的大数据平台，二者有本质区别。大数据平台更关心技术层面的事情，包括研发效率、平台的大数据处理能力等，针对的往往是技术人员；而数据中台的核心是数据服务能力，要结合场景，比如精准营销、风控等，通过服务直接赋能业务应用。数据中台不仅面向技术人员，更需要面向多个部门的业务人员。

这在建设过程中要特别注意，不论是由信息化部门牵头还是由业务部门牵头执行数据中台项目，都需要在整个企业内部形成一张有共识的蓝图：数据是企业的战略资产。

对于数据中台的建设方法论体系，需要从组织、保障、准则、内容、步骤5个层面全面考虑，以确保数据中台建设和实施能如期完成。

1种战略行动：把数据中台驱动业务发展定位为企业级战略，全局谋划。

2项保障条件：通过宣导统一组织间的数据认知，通过流程加速组织变革。

3条目标准则：将数据的可见、可用、可运营3个核心准则始终贯穿于中台建设的全过程，保障建设在正确轨道上。

4套建设内容：通过技术体系、数据体系、服务体系、运营体系建设保证中台建设的全面性和可持续性。

5个关键步骤：通过理清现状、立架构、建资产、用数据、做运营5个关键行动控制中台建设关键节点的质量。