1、建筑企业数字化转型的主要障碍

不同规模、类型的企业在转型过程中遇到的障碍都不相同，数字化转型是一项系统工程，是在特定历史时期为满足个人、企业、国家不同层面的需要而引发的潮流，因此一定要系统性地理解趋势，制定战略，总体规划，分步实施，合理投入，生态共赢，才能真正地将数字化落到实处。

2、建筑企业数字化转型的主要障碍

很多企业，尤其是大型建企是按照分层次，分条线进行组织结构的设计，纵向从集团总部到公司，乃至项目部之间的层级较多，而各业务线独立运行，横向割裂。

并且每个组织都在不同时期建立了自己的信息系统，这就导致了系统间数据不同，标准不统一，协同与共享差，形成了一个个的数据孤岛。 当下的建企，称之为“整合的企业，流程驱动”，这是因为很多建筑企业意识到了这些问题，目前正在各种的调整优化，以自身的管理班子为核心，借助咨询以及数字化工具进行了一系列的业务标准化、流程再造与组织调整，通过业财一体、项企一体等举措形成了集团制定战略，公司层细化战略统筹管理，项目部高效执行的金字塔组织模式。

3、数字化转型总体框架与要点

从建筑企业的角度，数字化转型的成败关键在于能否贯通战略与执行，因而基于过往在顶级咨询公司给客户做顶层设计的经验，结合广联达在建筑施工领域多年的行业积累并借鉴了业界各企业数字化转型的成功案例，提出了面向大型建筑企业的数字化转型总体框架，通过数字化项目形成的平台支撑业务运转，同时为企业的数字化运营与数据治理提供工具支持，最终赋能业务运营并实现战略目标。

框架基于系统工程思想，将复杂的数字化转型进行结构化拆解与整合，科学、严谨地描述了建企数字化转型成功所需要的各个环节。

4、数字化转型的关键步骤

建筑企业数字化转型落地按照自顶向下规划，自底向上建设的原则，总共分为九大步骤，如下：

• 第一步：明晰公司战略，建立转型理念
• 第二步：完成数字化转型策略的制定
• 第三步：完成业务转型规划
• 第四步：完成IT转型规划
• 第五步：业务标准化，流程再造，组织优化
• 第六步：业务数字化，建立应用平台支撑业务
• 第七步：搭建中台，整合技术体系，赋能前台应用建设与运营
• 第八步：建立数据治理体系，沉淀数据资产

第九步：数字化运营持续进行，充分挖掘数据价值，赋能业务创新与管理

5、数字化转型结果的构想与展望

数字化转型是一个面向未来的工程，只有对未来的转型终局有了清晰的界定，才能结合当下，识别差距，高效执行，达成战略目标，从过往的经验驱动往数据驱动进行转变。