「新基建」新基建—平台公司的机遇与挑战，什么叫“新基建”?“新基建”指使力于高新科技端新式基础设施建设基本建设，关键以5G通讯、特高压输电、城际高铁和城际铁路路轨、新能源充电桩、互联网大数据、人工智能、工业物联网七大行业为关键，现阶段项目投资总经营规模早已超出40万亿元，为在我国经济发展出示源动力，也为新型智慧城市基本建设出示了夯实基础。

「新基建」新基建—平台公司的机遇与挑战，据估计七大行业新基建今年的投资总额达1.1万亿，在其中大城市城市轨道、5G通讯、互联网大数据、工业物联网和新能源充电桩等与新型智慧城市高宽比有关的产业链，将给城投服务平台产生极大的收益：

「新基建」新基建—平台公司的机遇与挑战，大城市城市轨道、5G通讯、互联网大数据、工业物联网和新能源充电桩等与新型智慧城市高宽比有关的产业链，将给城投服务平台产生极大的收益

能够预料，做为关键的关键应用领域之一，新型智慧城市的基本建设将获益于“新基建”各种行业的项目投资，迈入持续增长。这也为平台公司参加“新基建”出示了优良的突破口。

•在参加“新基建”的全过程中，平台公司很有可能遭遇的难题

◆在“新基建”时期，平台公司的作用人物角色怎样转型发展?

平台公司参加“新基建”的逻辑性，是承袭“铁公基”时期进行当地政府督办的基本建设每日任务、替当地政府担负负债?還是进行政府部门督办的每日任务的另外，要推动营业性业务流程的稳步发展，完成可持续发展趋势，更强服务项目区域经济发展?

◆在“新基建”时期，平台公司的运营模式有什么转变?

平台公司怎样理清多功能性业务流程与营业性业务流程的关联?营业性业务流程的商业逻辑和运营模式又是啥?针对把握诸多大城市資源的平台公司而言，怎样用好不仅有資源、争得外界資源，完成现金流量均衡?

◆在“新基建”时期，平台公司的业务流程合理布局怎么调整?

“新基建”的参加者诸多，BAT、华为公司、三大通信运营商等大佬都将参加在其中。应对领域大佬，平台公司在“新基建”中是参加实际的业务流程，還是依靠基础设施建设构建业务流程服务平台，与发展战略合作方区域协调发展机会?从而对组织架构、运营工作能力的规定又是啥?

•“新基建”时期，平台公司的转型发展逻辑性

在“新基建”时期，平台公司不但是在业务流程上由“铁公基”向七大行业变化，更必须解决对土地财政的依靠，变化“旧基本建设”时替代当地政府借债、进行代建每日任务、主营业务收入单一的运营模式，借助基础设施建设媒介发展趋势多样化、营业性业务流程完成赢利，创建可持续性的运营模式。

在平台公司向“新基建”转型发展的全过程中，需从创建不断经营管理理念下手，在“新基建”7大行业合理布局营业性商圈，完成可持续发展观

在平台公司向“新基建”转型发展的全过程中，需从创建不断经营管理理念下手，在“新基建”7大行业合理布局营业性商圈，完成可持续发展观。平台公司必须创建营业性逻辑思维、现金流量逻辑思维和数字化逻辑思维这三种逻辑思维。

平台公司必须创建营业性逻辑思维、现金流量逻辑思维和数字化逻辑思维

【实例】“新基建”下的服务平台企业财务计算实体模型

中大咨询客户数据分析——“新基建”下的服务平台企业财务计算实体模型

•中大咨询对平台公司“新基建”产业发展的见解

1、突破口：

中大咨询觉得，平台公司应把握住基础设施建设+大城市产业链两大突破口：

◆基础设施建设突破口：平台公司参加“新基建”，可从“一云、一网、一端”三个层面掌握关键資源，铺装“新基建”需要的基本服务平台，搭建“新基建”产业生态环城河：

中大咨询觉得，平台公司应把握住基础设施建设+大城市产业链两大突破口

具体来讲，可借助“一云、一网、一端”产生的資源和工作能力，以基础设施建设租赁为起始点，发展趋势数据出售、大网络服务、数据信息资询和总体数据信息解决方法等业务流程

【实例】郑州航空港做为在我国第一个国家级别临空经济区，由兴港新型智慧城市有限责任公司进行新型智慧城市基本建设，聚焦点政府部门、群众、公司三大行业，紧紧围绕服务平台支撑点、项目实施、互联网运营三条业务流程主线任务，推动航空港区试验区新型智慧城市基本建设平稳执行

中大咨询客户数据分析——郑州航空港试验区新型智慧城市基本建设

◆大城市全产业链条：剖析四大城市圈的“新基建”项目投资各个，能够发觉这种大城市均以本身支柱行业为突破口，持续推进新型智慧城市基本建设

京津冀一体化、长三角、粤港澳大湾区、川渝双城区经济带四大城市圈抢跑新基建

【实例】广州市做为南中国关键的核心区大城市，以交通出行为的突破点，融合轿车、城市轨道等支柱行业，创立新型智慧城市项目投资运营方，全方位综合“新基建”+新型智慧城市基本建设

中大咨询客户数据分析——广州市创立新型智慧城市项目投资运营方，基本建设根据交通出行+轿车支柱行业的新型智慧城市

平台公司还能够紧紧围绕当地支柱行业，与有关政府机构、公司战略合作，以产业链新项目运用为导向性完成智慧城市落地式：

某省新型智慧城市与当地支柱行业运用图普

2、精准定位：

中大咨询觉得，平台公司进行“新基建”时，应突显本身优良的现行政策資源、资源管理、公共数据和情景区位优势，与三大运营商、互联网技术科技企业等其他新型智慧城市参加者移位市场竞争、协作发展趋势。因此，一是要确立本身功能分区，二是要积极主动搭建“新基建”生态链。

◆功能分区：在“新基建”时期，平台公司将变成担负实施者和集成化者的人物角色，以“云-网-端”等基础设施建设基本建设为基准点，融合不仅有业务流程版块，扩展“新基建”基本建设与聪慧智慧交通业务流程

在“新基建”时期，平台公司将变成担负实施者和集成化者的人物角色，建大城市，夯实基础;搭服务平台，聚資源

◆搭建绿色生态：根据对生态链的核心意向、整体实力、对协作约束的期待，平台公司能够开发利用投资模式、同盟方式和合作方式创建地区性产业链生态链

平台公司能够开发利用投资模式、同盟方式和合作方式创建地区性产业链生态链

3、运营模式：

为避开基本建设项目新项目存有的风险性及“旧基本建设”存有太过依靠土地财政哺育基本建设早期资金投入成本费的关键分歧，在“新基建”时期，平台公司必须创建确立的运营主管和可持续性的运营模式，并依靠会计计算等专用工具，完成身心健康发展趋势。

◆平台公司根据基本建设新式基础设施建设，变成“新基建”与新型智慧城市的服务平台营运商，借助服务平台和网络服务导进新型智慧城市发展趋势收益

◆借助特许权，根据进行大城市物业管理，得到 稳进的现金流量

◆根据打造出“新基建”全产业链，完成多样化盈利

【实例】某新型智慧城市制作公司向政府机构、营运商、运用服务提供商及各全产业链企业出示相关服务及收费标准方式

某新型智慧城市制作公司向政府机构、营运商、运用服务提供商及各全产业链企业出示相关服务及收费标准方式

根据之上剖析，中大咨询觉得，平台公司参加“新基建”、进行新型智慧城市基本建设，需从”一云、一网、一端”夯实基础，融合当地支柱行业，打造出多样化全产业链，把握住“新基建”机会，完成转型升级。