企业数据采集与分析重要性，那就更不用说了，每天事情那么多，其中最重要的事情就那么几个，如果每天处理的都是不重要的事情，那每天过得都不重要了，企业的决策自然不是朝着企业的目标在走了；这也可以用来衡量一个企业的工作，是不是在做重要的事情，对目标产生效益的事情；

在波特的竞争战略里，我写过他的五力战略分析，用来分析竞争环境是个很好的模型。在现有的情况下，波特的竞争分析模型应该属于最为结构化的一个。如果我要分析一个企业的环境，那么我首先结构化的模型，也必须是它的五个维度；
在昨天，我们深度的分享了企业的目标，那么确定了目标之后，就要分析企业的环境，因为企业的目标，还是在环境里运行的，所以，采集环境的数据加工成重要的信息，就显得非常重要；
要获得环境变化的信息并加以评估，结构性思维和整体性的关联特别重要，这里讲的环境是指生态，即与企业一切相关因素的总和；

某位伟大的人物说过，企业当然要努力，也要考虑到历史进程。一个企业它是要专注自己的业务和提升优势，可机会往往是从外部进来的，环境的变化所传达的理念，是企业必须要抓住的。在21世纪的头10年里，都没预想到移动互联网的到来，如果预想到移动环境的到来，很多公司都会选择移动互联网这个赛道，比如搜索公司；
环境信息的变化，让信息持续地暴涨，由此，环境里含有可以供决策的信息，也含有噪声，此时，如拥有一个模型去筛选它，将会产生很大的效益。
控制论里有个建模工具包，用来组织信息的，是一个比较难把握的模型，从书面上理解却是很简单；就是三个词：分类-关系-重要性；
你认为人类认识事物是怎么认识的呢？感觉是吗？不是的，首先是分类，把苹果、梨、香蕉分为一类，把桌子、椅子、凳子分为家具一类，当对一个事物进行分类时，人类的认识便产生了；
关系怎么理解呢？在系统学里，系统关系是比系统因素更能改变系统的要素，所以，对事物的把握，实际就是对事物关系的把握
企业数据采集与分析重要性，我对企业的环境分析还是建立在《竞争战略》的基础上，现在还没突破这个认知，今天讲到的环境理念，只是复杂性管理学中的一个小部分，我也期待在环境分析上有一个大的改变，只是今天写得还不够透彻。