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企业数据管理之无数据不管理
20191127|文章来源:-

企业数据管理之无数据不管理,数据之于管理,其实表现在两方面,一是管理过程中需要数据,二是管理的结果需要数据体现。那么,管理到底是什么呢,这个定义太大,我们这里不做讨论,我们先来看看工厂管理要做什么。


首先,工厂管理要保障人员及财产安全,这是工厂管理的首要和基本任务;其次,工厂管理要使生产出来的产品符合质量要求;再次,工厂管理要能按时完成生产任务,满足销售需要;最后,最重要的任务,也工厂管理的核心任务,就是工厂管理要降低生产成本、减少费用。
工厂要很好的完成以上四项任务,条条离不开数据。
1、靠各级表示重视,喊喊口号,贴贴标语是保障不了安全的。安全需要预防,预防的主要措施是警示和保护,而在什么地方设置警示标识,在什么位置安装保护装置,设置什么样的警示标识,安装什么样的保护装置,这些,都需要数据支持,数据越精准,所起的作用越大,也就是说管理的效果越好。
2、很难想象,没有数据的质量管理会达到什么样的水平,不要说质量控制标准,就是一些关键限值,一些微生物单位,一些不合格数量,这些,都离不开数据,也只有一些清晰明确的数据,才能使我们更好的控制我们的产品质量。
3、计划制订时离不开数据,而计划的达成也往往不会一蹴而就,往往需要分阶段分时段完成,如何分,也需要看数据而定。太多事实证明,拍脑袋而定的计划往往不靠谱,造成对客户失约大多数也是拍脑袋而不是依数据而制订计划的结果。
4、工厂控制生产成本主要在损耗、效率和费用方面,体现的指标一般为投入产出率、物料损耗率、人均产能、部门费率等,这些,无论是指标制订过程、指标记录统计过程,还是指标实现分析过程,都离不开数据,也只有数据,使生产明白成绩与不足,使生产找到方向,从而改善和进一步提高。
那么,在管理中数据如此重要,工厂管理人员应该如何去做呢?
1、建立原始数据记录表格,收集原始数据;
2、学会汇总和分析原始数据,至少要能看懂分析后的统计报表;
3、养成以数据说话的习惯,杜绝拍脑袋,出现问题时,第一反应是去查看数据,看数据怎么说;
4、允许数据做主,当数据和你的主观出现偏差和明显矛盾时,如没有切实理由推翻数据,那要以数据为准;
5、汇报工作时数据放在首位,没有数据不说话。
企业数据管理之无数据不管理,毛主席曾经说过,实践是检验真理的唯一标准,套用一下,数据是做好管理的唯一标准,无数据,不管理!管理大师戴明与德鲁克均认为“不会量化就无法管理”,量化,就是数据,这句话和“无数据,不管理”所表达的意思一样。

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