支撑中台技术中台数据中台是业务数据化的基础，也是实现业务数字化转型的重要手段。

在数字时代，企业需要从”数、量、利”三方面进行转型升级：

一是通过大数据分析驱动决策优化；

二是通过智能制造提升效率和效益；

三是利用互联网技术打造新零售平台，满足消费者个性化需求。

而要实现这些目标，”数、量、利“三者缺一不可。

“数”，即企业的经营数据和用户行为数据等核心数据资产。随着企业数字化进程不断推进，越来越多的企业经营数据和用户行为数据产生并积累到云端上，但如何将这些海量非结构化数据转化为有价值的信息？如何对这些信息进行分析挖掘进而指导企业的生产运营活动？这些都是摆在企业管理者面前的难题。因此，构建基于云计算和大数据的智能化应用体系成为大势所趋。

“量”，即企业的产品或服务的交易规模及市场影响力等量化指标。对于很多传统行业而言，”量大为王”依然是生存法则之一。《中国制造2025》明确指出：”制造业是国民经济的主体”。然而我国制造业大而不强的现状仍然存在：

一方面产品同质化严重且价格战频发导致利润空间被挤压；另一方面产能过剩问题依然存在且难以解决（如钢铁业）。因此提高产品的附加值和溢价能力是企业未来发展亟需解决的问题之一。此外，”以客户为中心”的经营理念已经逐渐渗透到各行各业当中去-只有真正了解客户需求才能赢得客户的青睐并最终获得成功-这也意味着企业在制定发展战略时必须更加注重对客户需求的把握和分析预测工作（如汽车行业）。

“利”，则指企业在生产经营活动中产生的经济效益和社会价值等综合收益情况（包括但不限于税收减免政策带来的红利以及由此带来的人才流动机会等等），它直接关系到企业的长期可持续发展状况与核心竞争力强弱程度。

（1）首先来看社会价值层面：一个优秀的品牌可以为企业创造巨大的社会价值和商业利益；

（2）其次来看经济价值层面：良好的财务表现能够为企业和员工带来更多的收入；

（3）最后看管理绩效层面：高效的管理机制有助于提升组织整体运作效率并降低运营成本支出水平从而提高公司盈利水平。

（4）当然还有个人层面的回报-员工的成长与发展也会为公司的发展提供源源不断的动力和支持！

在这样的背景下，《中国制造2025》提出了建设工业互联网平台的总体思路和发展方向：

（1）推动信息技术在研发设计、生产制造和经营管理全流程各环节的集成创新与应用；

（2）促进新一代人工智能技术在制造业领域的深度集成应用；

（3）加快形成