企业战略转型，就是说运用智能化技术性来促进企业的管理变化运营模式，组织结构，公司文化等的转型对策。

企业战略转型致力于运用各种各样新式技术性，如挪动、Web、社交媒体、互联网大数据、深度学习、人工智能技术、物联网技术、云计算技术、区块链技术等一系列技术性为企业的管理设想和交货新的、多元化的使用价值。

采用企业战略转型的公司，一般都是去寻觅新的收益来源于、新的商品和服务项目、新的运营模式。因而企业战略转型是技术性与运营模式的紧密结合，企业战略转型的最后結果是运营模式的转型。

企业战略转型说明，只能公司对其业务流程开展针对性、完全的(或重特大和彻底的)彻底改变——而不仅是IT，只是对组织活动、步骤、运营模式和职工工作能力的各个方面开展彻底改变的情况下，取得成功才会足以保持。

拓展材料

自主创新提升能力，这相反又造成了新的业务流程或现行政策难题。前边2个事例在表明见解层面还将会比较偏激。因此，我们一起来思考危害人们全部产业链的更加普遍的要素——这就是欠缺大数字领导能力。

与别的取得成功的病症一样，大数字领导能力的贫乏是在容积、联接和网络带宽迅猛发展，并让大部分企业可以得到史无前例的互联网大数据工作能力的大背景图下造成的。这一挑戰，如同我常引入市场分析师TomDavenport得话说——“与选购大数字领导能力对比，选购大数字工作能力要非常容易得多。”