银行中台建设是银行在业务发展、风险管控、科技赋能等方面的能力集成。银行的数字化转型，需要以客户为中心，从”交易”转向”服务”，从”产品+渠道+场景”的竞争转变为综合金融服务能力的比拼。

在金融科技时代下，传统商业银行面临着新的挑战和机遇：

一方面，数字经济快速发展对金融服务的需求日益增加；另一方面，监管机构不断加强对于金融科技的监管力度，要求金融机构提升风控能力并强化合规管理。

因此，银行迫切需要通过构建中台系统来整合资源、统一规划、集中运营以及快速迭代等优势实现数字化转型升级。银行中台建设银行中台的建设主要包括以下几方面的内容：

一、建立统一的it架构体系

打造一体化平台架构体系是银行中后台融合发展的基础。通过搭建一个统一的平台化应用框架及标准化的数据接口规范来实现数据的共享与复用。同时，通过将核心系统的功能组件进行解耦和标准化封装形成可扩展的应用组件库（api），为前台提供统一的技术支撑和服务保障。

二、完善数据管理体系

数据治理是整个大数据平台的基石之一。

目前的数据治理主要体现在三个方面：

第一方面是对数据的采集过程进行控制；第二方面是对数据处理的过程进行控制；第三方面是对处理结果进行控制。只有通过对这些过程的严格把控才能够真正做到对数据的有效利用和控制。

三、优化流程

设计大量实践证明，业务流程的设计直接关系到业务的效率和用户体验度。因此在设计过程中应重点关注以下三个环节的改进：

一是业务逻辑梳理与优化；二是业务规则梳理与重构；三是关键节点监控与管理；四、创新技术手段随着人工智能技术的不断发展与应用落地逐步成熟，金融行业正在进入智能化阶段。而智能化的前提是要能够获取到足够多的高质量信息源并进行分析挖掘和处理后才能得出有效的结论或决策依据。因此如何提高数据分析的能力已成为各银行业务开展的重要议题之一。

五、 建立人才储备机制

人才队伍建设是推动各项改革措施落实落地的重要保证 . 要坚持把人才作为第一资源.要加快推进人才队伍培养体系建设.加大人才培养力度 .同时也要积极引进各类高端专业人才.

六 、 加强组织领导

各单位要高度重视此次工作部署和要求 ，切实加强对本次工作的组织领导和统筹协调工作.确保各项工作任务落到实处 .