数字化中台是数字经济时代的核心基础设施，是支撑企业实现”数字化转型”的基础平台。中台建设将推动企业内部数据、流程和业务系统进行全面整合与打通，从而形成统一的共享服务平台，以统一的数据标准、应用接口和运维规范为各组织提供高效服务。通过构建中台生态体系，能够有效降低企业的it成本、提升运营效率以及提高客户满意度。

中台生态的构建需要从顶层设计开始：

首先，要基于业务场景来定义中台的架构模式；其次，要在充分理解业务需求的基础上选择适合的中台技术；最后，要结合自身的技术能力来选择合适的云服务商及解决方案。

平台型公司如何建立数字化中台？

1. 建立战略愿景。 在战略上明确未来发展的方向是什么，在组织上确定哪些部门负责什么职能并制定相应的计划目标；在战术层面则是在具体执行过程中根据实际情况调整计划目标并优化实施路径等。

2. 确定数字化转型的目标和策略 。企业应该根据自身的经营状况和发展规划来确定未来的发展重点在哪里，进而明确数字化转型的方向和目标是什么。

3. 制定整体规划和实施方案。 根据既定的战略规划和具体的实施步骤制定出整体的规划方案和实施路径图（scap），包括：（1）总体框架 （2）项目阶段 （3）人员安排 （4）预算分配 （5）风险控制 （6）应急预案

4. 选择适合的合作伙伴 。合作伙伴的选择至关重要！一方面要选择那些有实力且有意愿帮助企业实现数字化的伙伴；另一方面也要考虑选择的伙伴是否具有足够的行业经验和技术实力等条件因素。

5. 实施落地。 在明确了整体规划后就需要对各个子项目的实施进行分解了-即按照时间顺序将各个子项目落实到人头上并逐项完成各项任务指标即可-例如：

（1）搭建一个全栈式的开发环境 （2）搭建一套完善的项目管理体系 （3）梳理好相关的开发文档 （4）配置好相关的人员资源 （5）做好日常的管理工作

6. 持续改进 。通过持续不断的改进来不断提升平台的运行质量和效率也是非常重要的一个环节！