博客物产中大国际x袋鼠云：携手构建⼤宗商品全链数智治理平台丨2025袋鼠云春季发布会回顾

物产中大国际x袋鼠云：携手构建⼤宗商品全链数智治理平台丨2025袋鼠云春季发布会回顾

数栈君发表于 7 小时前 2 0

物产中大国际贸易集团有限公司成立于1999年，公司主要经营钢材铁矿砂、有色金属等大宗商品业务，2024年，公司营业收入1551亿元，进出口总额78.53亿美元，母公司位列世界五百强第150位，是当之无愧的行业龙头企业。

本次发布会，我们邀请到物产中大国际数字科技部总监曹斌来分享公司数字化转型中的实践与成果。

以下为大会视频回放以及演讲实录：

➡️下载演讲资料：

《数智赋能供应链，物产中大国际的数字化转型实践》

三大拦路虎，倒逼转型

曹斌表示：作为⼤宗商品供应链的龙头企业，十四五期间，行业遭遇了前所未有的挑战。物产中大国际深刻意识到，传统的管理手段已无法满足战略决策与精细化管控的需求，数据孤岛、决策滞后、技术扩展性不足等问题如影随形，成为制约发展的绊脚石。

具体来看：

业务痛点——跨部门协同难：部门级数据缺乏统一标准，指标体系碎片化，导致业务报表流转效率低下。管理层依赖人工统计的静态报表，无法实时感知业务动态，决策响应滞后。

数据痛点——低效与沉淀不足:大部分统计分析工作仍停留在手工处理阶段，过度依赖Excel，耗时耗力，历史数据利用率不足30%，大量潜在业务价值被埋没，数据资产沉淀严重不足

技术痛点——系统扩展性差：核心ERP系统定制化开发复杂，难以适应高频次、多维度的统计分析需求，扩展性差。

破局之道：携手袋鼠云构建全链数智治理平台

面对三大拦路虎，物产中大国际希望能够构建覆盖全产业链的数字化底座，实现“数据-洞察-决策-执行”的闭环管理，打破传统模式的束缚，让数据成为驱动企业发展的核心动力，构建“四化一体”的核心架构：分别是监管数字化、战略数字化、管理数字化、业务数字化。

如何构建这四化一体架构呢？曹斌在发布会上分享了通过和袋鼠云专家的深度合作，敲定了最终的技术路线图：最底层是数据源，把“散落四处的数据”聚起来，公司的客户信息、销售数据、财务系统、ERP系统、人工录入、甚至OA办公系统的数据，全都整合起来。在上面一层就是数据应用平台层，就是能让数据“能管起来”“能用起来”。通过袋鼠云的搭建统一数据开发平台、数据资产平台以及服务平台，数据管理变得清晰透明。进一步，通过数据的治理，能够让数据变得“更标准、更可靠”到了应用层，数据就真正地成为“直接驱动业务的引擎”，而不是“看不懂的表格”，数据再也不只是IT用的，而是人人都能看到价值、人人都有入口的公司资产。

四化一体：从经验驱动到数据驱动的跨越式转型

通过整合集团内部⼗多个系统数据资源，曹斌表示：物产中大国际成功实现了数据⾃动化传输与共享。监管、战略、管理、业务，这四化全⾯覆盖企业数字化需求，形成完整闭环，决策更加高效。

具体来看：

监管数字化：对外能够自动化上报集团监管各类指标，确保数据的准确性和及时性；对内能够实现企业多层级数据的自动归集与汇总，强化内部管控，让监管更加高效透明。

战略数字化：将战略⽬标作为平台核⼼，统领各管理职能与业务板块协同运作，实现从战略⽬标执⾏、落实到最终检查的闭环管理，确保战略能够有效地落地⽣根。

管理数字化：构建客户画像、⿊⾊看板、有⾊看板等主题式数据服务，⽀撑企业绩效监控能⼒提升，实现职能管控全覆盖，让管理更加精细化、科学化。

业务数字化：开发了合同、客商、物流、仓储、⿊研等业务场景的数据应⽤解决⽅案，实现经营业务全周期管控，优化业务流程，提升业务效率和效益，真正实现了从经验驱动到数据驱动。

不止是“上了系统”，而是真正落地见效

曹斌表示：经过几年的合作来看，物产中大国际在经济收益上，业务水平不断优化，通过数据赋能合同、客商、物流等场景，显著降低了运营成本，不断提升客户满意度，让业务更加高效、精准；在管理提效上，通过主题式数据服务，实现精细化管理，减少资源浪费，提升管理效能；在数据资产沉淀上，历史数据利用率显著提升，为企业创造新的收入增长点，数据资产的价值得到充分挖掘和释放。通过流程优化，运营成本降低了20%；响应速度明显改善，客户满意度提升了50%，历史数据价值得到充分挖掘，数据利用率提升了60%。