数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构，其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。

想要实现数字化转型，企业需要至少构建以下4个能力。

· 数据能力：数字化转型的关键驱动是数据，要正确的认识数据，使用数据，实现数据驱动价值重构。

· 技术能力：数字化技术主要解决3个问题，一个是连接，一个是协同，一个是智能，新时期下以云+大数据+AI加持的云原生技术为业务提供快速迭代的能力。

· 业务创新能力：数字化与互联网化一脉相承，数字化应用在某些领域实现了充分的商业模式创新，甚至颠覆了传统业务模式，企业具备组合式创新和颠覆式创新的能力才能在如今的大数据时代中拥有话语权。

· 组织运营能力：团队转型和升级，需参考互联网企业产研团队的运作管理模式，培养孕育更多的业务、技术复合型人才，结合良好的文化土壤，实现技术的驱动。

数据中台正在为传统企业数字化转型提供更大的想象空间，是企业提及自身数字化表现的高频词。

数字化对企业内部和外部都产生了深远的改变。

对内：通过中台这种新的管理模式，实现组织和作业的重构，实现组织、技术、数据的高度复用化，关注“人”“财”“务”，强调内部的数据化运营。

对外：侧重于关注场景化的实际应用场景，强化数据对业务的再支持，形成组合式创新。将互联分为消费互联和产业互联，关注“产”、“供”、“销”，如会员洞察、供应链优化、营销协同。

基于袋鼠云数栈DTinsight云原生一站式数据中台PaaS，围绕数字化基础设施“数据平台化、数据资产化、数据服务化”的三大核心能力，能够使企业快速高效建设自主可控的数据中台基础设施、构建全域数据共享中心，打通挖掘数据价值，实现企业数字化转型。

数据中台是聚合和治理跨域数据，将数据抽象封装成服务，提供给前台以体现数据业务价值的战略方法论。在构建数据创新体系中，我们将企业所需要具备的数据能力概括为下图的五大能力，具备了这五个方面的基本能力，企业才具备成为数据驱动的智能企业的基础，而这些能力的承载平台，就是数据中台具体建设成效的外在表现。

数栈DTinsight助力省商务厅推进商务诚信体系建设，探索商贸流通治理新模式，构建以信用为核心的流通治理新秩序。依托数据建立信用大脑，形成5个评价维度、55个评价指标，对守信者实行联合激励，对失信者进行联合惩戒，打破政府信息和市场信息的壁垒，助力诚信企业经营发展，提供免押租赁、免押融资等服务，建立行政信息和市场信息的交互渠道和机制，促进社会信用体系建设。

数栈DTinsight助力某液晶面板厂商构建“工业大脑”，利用大数据及AI算法实现数据智能，实现3个价值：突发异常监控从4小时降低到1分钟以内，不良分析准确率从81%提升至98%，不良根因分析从1天缩短到15分钟。

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袋鼠云“数字新基建指南”专栏后续将会为读者们一一献上系列行业解决方案与实践案例分析，希望能够给各位读者、正在数字化转型中的操盘手们一些启发，敬请关注。