近日，浙江大学MBA数字经济俱乐部在浙江大学管理学院举行揭牌仪式。浙江大学管理学院数据科学与管理工程学系系主任、浙江大学MBA商务大数据应用专业方向学术主任陈熹，发展与联络中心吴超亚，商务大数据应用专业方向行政主任林依捷，以及袋鼠云创始人、董事长陈吉平，副总裁石波，政府事务部经理马海娟，每日互动高级副总裁刘宇，开心果数智数字商业策略部高级总监刘厚友等企业家嘉宾出席仪式。

浙江大学MBA商务大数据应用专业方向学术主任陈熹

会上，袋鼠云创始人、董事长陈吉平受聘“浙江大学MBA专家导师”，他表示，袋鼠云与浙江大学早在2018年就开启合作，一直以来双方都保持着亲密的伙伴关系，携手推进高校数字化建设、产学研融合的进程。接下来，袋鼠云会持续积极参与浙江大学产学研一体化融合平台的建设，推动产业链创新链有效融合。

陈熹（左）为陈吉平（右）颁发浙江大学MBA专家导师聘书

此外，陈吉平为参会学员和嘉宾带来《数字化时代的机遇与挑战》主题演讲。数字经济成为基本国策，数字化转型也成了企业基本战略，无论是政府还是企业，实现BI时代到DI时代都是具有重要意义的，超过九成企业已经开展了不同程度的数字化实践，数字化转型进入深水区。

当前，数据的价值被广泛接受、重视，数据成为企业、政府科学决策的重要组成部分，数据处理从传统的人工处理变为自动化数据服务，可以帮助决策者投入更多精力到发现问题、数据运用、业务决策、业务优化等环节，实现数字化转型。

但数字化转型的难点主要集中在组织文化、业务难度、人才匮乏等问题，其中真正的困难是企业经营思路与观念的转变。所以，转变认识与意识是第一要务。数字化转型不仅仅是一个数据中台，一项技术的升级，也更不是一个项目。企业家在推动数字化转型的过程中，要持续学习、持续迭代。

构建数据资产如同把原油加工成汽油，重要的是明确数据标准，如果没有数据标准就急着做应用，结果一般不可持续。数据资产的构建可以总结为“业务数据化，数据业务化”，这是一个缓慢的过程，不能一蹴而就。建议企业分模型、分应用，规划好一期、二期等不同阶段，逐步构建起数据资产管理中心。

数字化中期：以数据应用为核心，打造“良性循环的闭环管理体系”

在中期阶段，数据应用是最重要的点。浅层次的应用例如自动化报表、驾驶舱可视化等，但深层次的应用需要结合数据治理进行，以数据治理平台工具为支撑，在数据治理组织/制度保障下，不断通过数据治理手段，推动实现数据标准化及业务标准化，实现业务、技术、管理、平台的有效联动，形成数据应用的良性迭代闭环。

数字化后期：构建数字化能力，推动组织转型及改革

企业的数字化只是手段，最终目标是进行企业转型。企业的转型及改革需要企业组织转型、机制转型与思维/文化转型相协调配合，从人工经验思维步入数据思维，共同研究在新的组织层面如何实现效率的提升。

从长远来看，企业数字化转型不能局限于眼前所见的几个应用功能，要更加立足高位，从更高的格局上观察，坚信未来数字化转型一定会推动更多的业务相互融合，相互促进。

分享最后，陈吉平与学员们进行了深入的交流探讨，大家纷纷表示此次关于数字化转型的分享获益匪浅。

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