数据治理这一概念最近越来越受到企业的关注，笔者也在两家公司完成数据治理从0-1的建设，从数据集成、数据质量、数据资产、数据安全、数据交换各个环节。数据治理是个大话题，包含的环节也非常多，所以拆开了多期内容与大家共同讨论。

 数据治理基本上有两种定义。第一类【数据】治理，主要解决指标标准、数据不准的问题，解法相对于聚焦一些，应用工具指标管理平台、数据质量平台，甚至直接由研发“人肉智能”就能够见效。第二类数据【治理】，主要解决数据全生命周期的问题，从数据采集、数据质量、数据应用、数据安全、数据分享各个环节。

数据治理是一个系统化且长周期的工程，虽然治理的路数和思路基本上大同小异，基本上三大抓手“组织架构、治理工具、运营监控”，但是因为下面几个问题，所以在各企业落地的方式和形态都不太一致。

01  角色

数据治理绝大部分都是由内向外，在企业内部形成闭环，那我们所在部门在公司的角色是重中之重，这影响到可以获得的支持、调动的资源、协调的部门、取得的收益。

第一类国企，那看数据治理这份工作是什么视角，是软件部门所在的治理还是以监察审计出发，可以参考成熟的数据治理成熟度模型-DCMM去建设治理体系，不会犯错，看当前有多少预算，多少资源选择性去做（下图有些删减，仅供参考）

第二类私企，一般业务部门的数据团队进行【数据】治理，保障数据的准确性的一致性即可。而在数据中台则考虑的更全面、更体系，笔者现在是数据中台，所以后续内容站在中台视角讲的多些，下面先简单讲讲数据中台。

数据中台是围绕数据从生产、存储、质量、使用、传输、共享、冷存储到毁灭的全生命周期，是满足数仓研发工程师、数据科学专家、产品经理、分析师、决策管理者等不同角色对数据的应用需求，具备海量多源异构数据整合、实时数据计算与发布、统一通道数据调用与分析能力，支持高可复用、高可靠、高效的且开放型数据治理能力的数据应用平台。

02  阶段

从数据的价值角度来看，总结有两个阶段「业务数据化和数据业务化」，企业处于不同的阶段，我们所实施的治理的步骤顺序也有一定重心调整。

业务数据化实际上就是业务发生的过程形成数据，比如教培行业的课中学习数据、老师授课数据、广告投放数据等等。那这一部分治理的重心就在于数据埋点、数据入库、数据存储、数据标准、数据质量、数据指标，保证数据及时、完整、一致，为数据分析做好有效有效支持。

数据业务化实际上就是数据加工后，从中找出规划后反哺业务。比如音乐平台，根据用户之前的听歌记录，通过算法判断用户的喜好，推送歌单给用户，提升用户的粘性和留存。亦如电商平台根据客户的历史购买记录，给客户推荐商品。这个阶段重点治理数据仓库、数据资产、数据分析、数据安全、数据应用等，释放数据价值。

如何评估数据治理的价值呢？这往往也是另我们最头疼的，本质上来讲数据治理的价值就是降本增效、控质提安、赋能决策，治理的收益有很多，但是要知道的是上面想拿哪些收益，这也是影响治理的重要性和执行力度的关键。

01  降本

成本一般由四部分构成，分别是采集、计算、存储、应用。降本是这里面收益最直观、见效最快、最好衡量，毕竟和Money挂钩，这四部分收益最快的存储>计算>应用>采集。存储可以直接采用下服务、删除冗余数据等手段，衡量的指标可以直接用“存储节约TB/元”。计算可以在有限的资源里去合理的分配，或者使用监控手段，比如一条计算大约多少钱，当然这一部分有明确的业务预算和高层的支持。应用和采集是相对不好拿收益，采集是大数据的源头，理论来讲其实是越多越好，而应用是最终服务的呈现，治理的话牵一发动全身，还需慎重。

02  增效

增效的角度可以从查询效率、查询时间、时间成本都可以作为治理收益。比如我查询数据之前要用一个小时，现在用十五分钟。

03  控质

从数据质量角度出发，数据故障率、数据及时率、数据完整率等指标进行监控。

04  提安

安主要是讲数据的安全，数据安全可以从风险项、数据安全覆盖率、数据脱敏等角度出发。“安全无小事，责任终于山”，安全这个方向要么不出事要么就是出大事，所以数据一定要监控留痕，以防事后追责。最近行业内安全事故层出不穷，各个企业也都越来越重视。

05  赋能决策

这个方向比较长效，串联部门也多，更需要深入业务，比如数据模型、画像标签直接带来的收益，还有一种思路比如说不同数据源他的业务产生的价值区别。

对内有的时候治理规则太多，不能落地，导致大而全，没办法集中资源，拿不到有效的收益。对外有的时候治理规则太多，不能落地，毕竟需要很多团队参与，效率协同也很重要。

01  体系

所有数据治理体系已经很成熟了，阿里云的dataworks、华为云的DataArts Studio等，但是如果采用自建数据体系，一定不能因为治理而治理，要从实际出发，找到企业自身痛点，确定优先级。

02  组织

首先，在做数据治理前重中之重一定要有高层的支持，自上而下的去推动，否则只是停留在口号阶段。其次，数据治理谁负责？谁执行？从笔者公司的数据中台角度来说，建立数据体系，平台工具，最终由业务数据团队协同配合和使用。

数据委员会的建立，一般是有企业的高级管理者组成，负责数据战略创建和批准，负责项目、政策、授权的制定和协同。数据治理小组一般是负责人角色，负责整理体系的方案构建、平台落地、评估规划。

业务治理团队一般是执行者角色，使用平台工具按照标准规范生产加工数据，根据评估体系来治理数据所存在的问题。协同团队一般财务、hr团队，给予数据治理资源的协调和支持。

03  运营

数据治理不是一个 “阶段性项目”，而是一个“可持续的运营项目”。针对企业存储、规范、质量、资源、安全、价值等六个方面形成数据治理评估体系，可以采用健康分的形式，以现存的问题为驱动的理念，覆盖事前、事中、事后的全链路主动式数据治理和治理评估。

数据治理是一个大工程，所以在动手之前要做好充足的思考和调研，所以也就有了此篇文章，后续数据治理章节会以平台工具为话题去安排，按照体系中的架构图，包含指标管理平台、数据质量监控平台、数据地图、数据安全中心等。

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