第一阶段
顶层设计
设定转型愿景:建立适合企业特点与基础条件的数字化转型愿景与目标,为数字化转型指引方向。
评估转型基础:按照数字化企业特性维度,以五级分级标准,评估企业的数字化转型基础,明晰存在的不足与改进方向。
勾画转型蓝图:从数字化战略、数字化运营、数字化架构、转型保障等方面,规划设计企业数字化转型的蓝图框架。
规划转型路径:从转型收益性、转型风险性两个方面,评估数字化转型方案的收益与风险,排定优先顺序,制定适合的、稳健的数字化转型路径。
设计评估体系:从规模收益、运营效率、客户黏性等方面,设计评估数字化转型效果的关键指标,以及对数字化转型效果评估的组织、评估方法、评估周期等机制。
第二阶段
开路筑基
构建组织机制:按照顶层设计方案,构建并运行支持数字化转型的组织、业务流程、绩效评估等机制。
构筑数字化平台:选择具备先进技术的数字化平台,夯实数字化转型基础。具备先进技术的数字化平台,应是采用了微服务、DevOps、容器等为代表的云原生基础架构,并具备低代码、高控制力等支撑企业应用开发与演进,赋予企业快速试错,技术赋能和持续创新等能力的数字化平台。
典型场景实践:按照顶层设计方案,利用数字化平台并采用关键数字化技术,在典型业务场景开展数字化转型的实践探索。
第三阶段
全面推进
评估转型效果:按照顶层设计的评估体系,对已开展的数字化转型实践进行效果评估,总结经验、分析不足。
深入全面转型:根据效果评估,调整与优化数字化转型方案及实施路径。全面展开数字化转型实施,夯实数字化组织运营与演进能力,最终达成重塑企业价值的目标。
总结和展望
随着人工智能、大数据、工业互联网、物联网、5G 等数字技术应用的不断深化,技术将成为重塑各行各业最强大的力量,技术的发展对我们传统的生活和认知带来巨大的冲击。身处这个数字化变革的时代,对任何一家企业来说,这既是最好的时代,也是最危险的时代,机遇与挑战并存。企业需要转变思维,主动拥抱数字化转型,通过利用技术重盘资源,融入产业生态,提升自身能力,在这场变革中保持敏锐的洞察感知力和创新应变能力。
数字化转型对所有的企业来说都是一项前所未有的工作,有些工作需要在摸索中前进,企业应该对数字化转型保持一定的战略定力,持续创新,坚定的向既定目标前进。
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