数据资产平台监控中心，负责数据资产监控、预警及分析工作。数据资产管理部负责公司数据的存储和管理工作；制定数据管理相关制度；负责公司数据安全保密管理；负责公司基础数据库的维护和管理。信息资源部（网络运行保障）负责信息资源规划、开发、建设与管理工作；负责信息资源的采集、加工处理和信息发布等工作；负责对系统运行情况进行监测，对出现的问题及时进行处理并向上级部门汇报。

网络运营中心（网站运维）配合完成公司的信息化建设任务：

包括网站的建设及日常维护等。研发技术部根据业务发展需要，开展新产品的研发工作以及已有产品功能的改进完善工作等技术支持中心负责为各部门提供技术支持服务：

包括软件应用的技术支持和服务以及硬件设施和技术服务的支持等市场拓展部主要职能是协助销售部门开拓市场：

包括客户关系管理和市场推广活动策划组织等工作人力资源部主要职能是根据人力资源规划和需求计划，结合绩效考核结果进行招聘配置人才和培训员工工作流程公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关规定要求编制年度财务预算方案和利润分配方案，经股东会批准后执行。年度财务预算由董事会批准后方可实施。年度利润分配方案由董事会审议后提交股东大会批准方可实施。

财务总监受董事会的委托对下列事项行使审批权：

（1）各下属单位上一年度财务决算报表

（2）下属单位下一年度的经营计划

（3）下属单位的内部管理制度

（4）其他需总经理签批的有关重大事项：

1、建立符合本公司特点的经营目标体系

2、建立科学有效的激励约束机制

3、建立健全财务管理体制

4、加强成本费用控制

5、提高资金使用效益

6、加强全面风险管理

7、健全内部监督机制

8、完善信息系统

建设原则

（一）统一性原则 。建立现代企业制度的根本目的就是要建立起一个规范的企业法人治理结构，使所有利益相关者在企业中能够各司其职地发挥自己的积极性和创造性。“统一”是指企业内部各个利益主体在产权关系上应具有同一性或共同性，“分立”是指在企业的生产经营活动中又相互分离而形成不同的利益实体或经济单元，“统一”与“分立”，二者有机结合起来才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。“统”与“分”，不是绝对的而是相对的，“统”是前提条件、“分”是手段；“统”、“分”的结合才是现代企业管理的基本模式。

（二）规范性原则 。企业管理的对象是人而不是物或者财，“人治”“法制”“德治相结合”，是现代企业制度的特征之一。