解决方案 央国企集团

央国企Data+AI一体化融合:5A架构设计与落地方法

聚焦央国企数智化转型需求,基于5A架构构建覆盖数据底座、数据治理、AI能力、业务应用与运营管理的一体化体系。

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2026.06

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  1. 01

    5A架构理念

    央国企数智化建设核心方向与架构

  2. 02

    数据资产运营蓝图

    从数据治理到资产运营完整路径

  3. 03

    三大核心模块

    多模态平台、资产门户、AI智能体

  4. 04

    央国企案例参考

    数据管控架构与智能体应用规划

资料内容概览

提出基于5A架构的央国企Data+AI一体化方案,覆盖数据治理、资产运营到AI智能体落地,助力央国企数智化跃迁。帮助企业CTO/CDO明确建设重点、落地路径与可衡量的业务价值。

央国企集团普遍面临"1个集团、多个多级成员公司"的复杂架构,业务系统分散、数据孤岛严重、监管报送要求高、数据经营管控需求强。传统4A架构(业务、数据、应用、技术)缺乏对央国企多层级管控、合规风控、党建引领的系统性考量,难以满足穿透式监管与数据资产运营的建设要求。

本资料提出基于国央企5A架构(管控、业务、数据、应用、技术)的Data+AI一体化融合方案,覆盖集团管控、板块管理、业务赋能三个层级。

方案包含多模态数据平台、数据资产门户、AI智能体应用三大核心模块,通过高质量数据集建设、数据资产入表、智能体应用落地等路径,帮助央国企实现从数据治理到数据资产运营、从数据分析到业务智能体的数智化跃迁。

适合这些角色阅读

  • 企业CTO/CDO
  • 数据部门负责人
  • 央国企数智化决策者
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