集团数智化统管实战：统一数据门户与全业态监管体系

大型能源集团企业业务覆盖管道天然气、LNG、电力及新能源等多个领域，子公司数量庞大、分布广泛，普遍面临业务结构复杂难以形成统一经营视角、经营信息分散时效性不足、跨业务协同困难、风险管理滞后等痛点。传统的分级汇总报表和人工分析方式已无法支撑集团层的统一监管与决策需求。

本资料以能源矿产行业为背景，系统介绍了集团统一数据门户与全业态监管体系的建设方案。

资料覆盖全局数字化框架设计、多源数据接入与管控、数据编目与共享机制、数据消费市场与资产地图、指标溯源与分析报告、AI场景融合等核心模块，并以中国燃气（1700+家子公司、8万员工）为实践案例，详细呈现了从数据现状盘点、多期规划蓝图到门户成果交付的完整落地过程。