目前，主要的军工制造企业均建立了企业资源计划（ERP）系统、产品数据管理（PDM）系统、生产计划管理（MES）、人力资源管理、财务系统和设备管理等应用信息系统，这些与企业科研生产经营息息相关的主要数据，大多没有开展有效的管理和利用，不能为企业提供经营决策的数据支撑，制约了技术创新和产品迭代。没能实现通过技术创新更好地满足客户的需求，没有形成上下游企业间有效合作的供需平衡产业链，难以构建集团化运作的优势。

数据中台的核心作用就是复用。

对军工制造企业而言，企业未来的发展战略要求企业自身通过数字化转型，通过对企业各个领域、层级业务经营数据的集中管理，充分发挥企业科研生产经营管理过程数据的价值，实现通过技术创新更好地满足国防装备的需求、形成上下游企业间有效合作的供需平衡产业链、构建集团化运作的优势。

一、搭建数据中台的思路

数据中台的意义就在于在最底层打通数据隔阂，把分布在不同部门、不同系统内的数据孤岛连接起来，进行统一地数据加工、遴选，从而形成数据资产，进而为数据、业务赋能。

二、 使用数据中台的思路

提升对数据资产的认知

当前世界的格局正在被中国突破和改变，这就要求军工企业加快数字化转型的步伐，提升快速业务响应能力和规模化创新能力，军工制造企业急需借助数据和分析的力量，构建一种与数据资产、数据利用关联的创新数据展示模式；军工制造企业设计、制造与售后服务各自独立，信息难以共享造成整体效率和客户服务水平的低下。

数据中台的建设是一个长期、艰苦的过程，需要企业在组织管理、工作流程和价值体现等方面的认同与支持。数据中台的价值体现，是创造一种基于数据的协同工作模式，提高企业数据利用效率，为企业发展提供有效的数据支撑和分析支撑。

三、 认同与理解

由于军工行业特征、体制机制的原因，军工制造企业数字化转型的过程中，企业主数据的统一规范是未来企业数据数字化转型，进而实现智能制造的基础。