博客 书籍推荐:《企业IT架构转型之道》,阿里巴巴“中台”战略的暴走漫画式解读

书籍推荐:《企业IT架构转型之道》,阿里巴巴“中台”战略的暴走漫画式解读

   包袋鼠   发表于 2021-11-25 16:45  221  0

被评为“全球最受尊重的游戏公司第一名”;

2013年营收5.7亿美元,2014年营收17亿美元,2015年营收23.26亿美元,公司估值超过55亿美元;

Supercell,你可能没听过这个公司名字,但是你极大概率玩过他们的游戏产品:

《皇室冲突》

《部落战争》

《海岛奇兵》

...

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Supercell公司员工集体照


这家芬兰移动游戏巨头,纳税大鳄,成立6年,数十亿美元营收,创造过众多爆款游戏,却只有不到200名员工

“袋长老”,来推荐


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张旭——袋鼠云技术总监、合伙人

张旭,花名老虎,袋鼠宝宝们称他虎哥。袋鼠云技术总监,袋鼠云工作期间,深入了解客户需求,负责多个大数据项目的落地实施,如贵州茅台、新华书店、轻松筹、贵州交警等等,对于企业应用大数据的痛点具有清晰的了解和丰富的实践经验。


推荐书籍


《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》

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豆瓣评分:8.2  推荐指数:✩✩✩✩


2015年年中,马云带领阿里巴巴集团高管拜访了上面提到的芬兰移动游戏公司Supercell。Supercell内部以小团队(cell)形式作战,小团队最多不超过7人,小团队对整个项目周期负责,从项目策划到研发再到向市场推广,如果产品没有受到市场欢迎则迅速放弃产品,从中吸取经验后再进行新的尝试。

快速试错、快速迭代、一个个小团队的力量最后创造了一个拥有众多爆款游戏的Supercell。


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在Supercell,项目被砍掉

团队还会开香槟庆祝

庆祝他们从失败中学到了东西


Supercell通过6年的时间将游戏开发过程中公共、通用的游戏开发素材、算法做了很好的沉淀,企业的文化充分鼓励员工进行创新、甚至进行试错,才使得他们几个人的小团队就可以在几周时间研发出一款新游戏,并进行公测,并在开发的众多游戏中以最快时间找到那些用户真正喜爱的游戏。这种强大的业务试错能力是Supercell相比于其他游戏公司最大的差别,也是最核心的竞争力。


这次拜访,真正让阿里巴巴的领导层有了足够的决心要将组织架构进行调整,在此次拜访的半年后,集团正式启动了2018年中台战略。


虎哥说


所谓“中台”,并不是阿里巴巴首先提出的词语,从字面意思上理解,中台是居于前台和后台之间。其实在阿里巴巴集团启动中台战略之前,有另一个被很多外界所熟知的“厚平台,薄应用”架构,即构建共享服务体系,回归SOA的本质——服务重用,减少重复建设。这本书中共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路值得每一个想要实现互联网架构转型升级的企业技术管理层阅读和思考。


读书笔记

3张图了解阿里巴巴共享业务事业部的发展史

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图1-1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史


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图1-2 共享业务事业部的发展


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图1-3 共享业务事业部在阿里巴巴业务架构中的重要地位


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