张旭——袋鼠云技术总监、合伙人

2015年年中，马云带领阿里巴巴集团高管拜访了上面提到的芬兰移动游戏公司Supercell。Supercell内部以小团队（cell）形式作战，小团队最多不超过7人，小团队对整个项目周期负责，从项目策划到研发再到向市场推广，如果产品没有受到市场欢迎则迅速放弃产品，从中吸取经验后再进行新的尝试。

快速试错、快速迭代、一个个小团队的力量最后创造了一个拥有众多爆款游戏的Supercell。

在Supercell，项目被砍掉

团队还会开香槟庆祝

庆祝他们从失败中学到了东西

Supercell通过6年的时间将游戏开发过程中公共、通用的游戏开发素材、算法做了很好的沉淀，企业的文化充分鼓励员工进行创新、甚至进行试错，才使得他们几个人的小团队就可以在几周时间研发出一款新游戏，并进行公测，并在开发的众多游戏中以最快时间找到那些用户真正喜爱的游戏。这种强大的业务试错能力是Supercell相比于其他游戏公司最大的差别，也是最核心的竞争力。

这次拜访，真正让阿里巴巴的领导层有了足够的决心要将组织架构进行调整，在此次拜访的半年后，集团正式启动了2018年中台战略。